当前，稳增长攻坚号角已经全面吹响。陕建机股份紧扣陕煤集团稳增长部署要求，以改革创新激活力，以提质增效夯根基，以安全生产守底线，以高效协同聚合力，以作风建设强担当，以合规管理防风险。在这场攻坚战中，管和不管不一样，干和不干不一样，抓和不抓不一样。全体干部职工要树牢“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，锚定“三大中心任务”，实字为先、干字当头，以坚决有力的工作举措和作风，推动各项任务落地见效。即日起，公司“稳增长 见行动 出实效”专栏正式上线。让我们把镜头对准辛勤忙碌在公司各条战线的全体奋进者，记录一线攻坚奋进身影，传递实干争先强劲动能，凝聚高质量转型发展合力。敬请关注。
改革创新
实干铸就根基，创新驱动发展。人力资源部以机制改革激活人才效能，夯实发展根基；本部营销中心以模式创新开拓内外市场，拓宽增长空间。双轮驱动、各展所长，持续以改革创新举措护航公司稳增长大局。
人力资源部
人力资源部立足职能定位，把人力资源改革作为服务稳增长大局的重要抓手，通过重构人才体系、深化制度改革充分激发内生活力，以人才强企夯实公司稳增长根基。
立足当下
进一步深化“三定”改革，优化组织人力架构，从严核定部门职能、管理层级与定员编制，理顺交叉职责、撤并冗余岗位。重构人才发展体系，科学设置梯度岗位职级，搭建管理、专业技术、技能操作三大序列H型双向人才发展通道，畅通人才成长路径。纵向建立逐级晋升、破格晋级、动态降级机制，以绩效、贡献、资质为核心标尺，实现职级能上能下；横向打破序列壁垒，规范跨序列流转评级标准，推动人才双向互通、序列流转，确保人岗精准匹配。体系重构有效破除人才成长堵点，激发员工内生动力，夯实人才梯队根基。同时，持续完善薪酬制度体系，通过修订《薪酬管理办法》《员工绩效考核管理指导办法》，破除平均主义，建立岗变薪变、绩优薪优、多劳多得的分配机制，实现工资能增能减，在合理合规范围内逐步拉开薪酬差距，充分激发全员干事创业热情。
接续发力
下一步，人力资源部将落实公司稳增长会议部署，巩固“三定”改革成效，持续完善岗位职级晋升与人才培养体系，树立忠诚干净担当、重实绩、重实干的用人导向。强化考核激励，推动薪酬资源向生产一线、关键岗位、业务骨干倾斜，激发队伍活力，为公司稳增长与高质量稳健发展筑牢人才支撑
营销中心
本部营销中心坚持改革创新，持续优化市场开拓机制，创新营销服务模式。立足国内外市场差异化需求，推动产品迭代与服务升级，积极探索海外合作新路径，以营销模式创新赋能市场拓展，持续激活企业市场发展新动能。
立足当下
坚持内部协同与海外拓展双线发力，统筹用好两种资源、深耕两个市场。班子成员包区划分，走访对接集团各版块客户，精准对接需求，深化战略合作。依托柴油无轨胶轮车产品，持续推进产品谱系化建设，不断丰富产品供给。矿用防爆电动19座运人车WLR-19（B）积极参与2026第二十届榆林国际煤博会；矿用智能巷道清洗车完成路试并进入井下测试阶段，同时取得矿用防爆无轨胶轮车、液压支架搬运车等设备大修资质，全生命周期服务能力稳步提升；SUM6200C亮相俄罗斯CTT Expo2026展会，夯实东欧市场品牌影响力。国内市场方面，SUM7280DS沥青洒布摊铺一体机全面投入各大工地实景作业，成为路面施工板块新增长点；海外市场创新“借船出海”模式，依托外部合作资源顺利落地智利塔机配件批量出口订单，探索出资源联动、合作共赢的轻量化出海新路径。
接续发力
下一步，本部营销中心将以大客户战略为引领，持续完善片区包抓与项目专班机制，优化客户分级管理体系，强化市场信息快速响应，持续打磨轻量化出海模式。紧盯重点区域与目标行业，加快新品场景化推广，打通营销、研发、生产协同链条，依托机制与业务创新挖掘增量订单，全力稳住经营基本盘，为公司高质量发展注入强劲动能。
关注微信公众号