当前，稳增长攻坚号角已经全面吹响。陕建机股份紧扣陕煤集团稳增长部署要求，以改革创新激活力，以提质增效夯根基，以安全生产守底线，以高效协同聚合力，以作风建设强担当，以合规管理防风险。在这场攻坚战中，管和不管不一样，干和不干不一样，抓和不抓不一样。全体干部职工要树牢“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，锚定“三大中心任务”，实字为先、干字当头，以坚决有力的工作举措和作风，推动各项任务落地见效。即日起，公司“稳增长 见行动 出实效”专栏正式上线。让我们把镜头对准辛勤忙碌在公司各条战线的全体奋进者，记录一线攻坚奋进身影，传递实干争先强劲动能，凝聚高质量转型发展合力。敬请关注。
改革创新
聚力改革攻坚，激活创新动能。陕煤智控深耕技术创新，加快智能装备场景落地；安全环保部深化制度革新，织密安全环保管控网络。各司其职、同向发力，以改革创新举措为公司稳增长注入强劲动力。
陕煤智控
陕煤智控始终以改革创新为核心抓手，聚焦破解生产经营瓶颈、培育新质生产力，通过机制革新、模式升级、技术攻坚多点发力，切实将制度优势、技术优势转化为提质增效的经营成果与核心竞争力。
立足当下
紧扣创新驱动发展主线，打通研产销服全链条，建立健全交付一体化运行机制，严格落实“签约即排产、交付即验收”快周转模式。深度挖掘内部协同市场，精准输出定制化智能化解决方案，持续拓宽市场发展空间。同步深化科研机制创新，推行“研发+信息化”双线立项模式，聚力智能开采、智能集控核心技术攻关，加快安标认证取证，迭代打磨核心技术产品，加速科研成果落地见效。依托自研智能无人清扫机器人实践应用，构建工业场景保洁运维数字化新模式，实现全天候自主洗扫、作业数据实时管控，助力减人增效、压降运维成本，打造企业差异化竞争优势。
接续发力
下一步，陕煤智控持续深化机制改革，优化人才引育激励体系，健全创新容错机制，充分释放骨干团队创新活力。深化产学研协同攻关，拓展煤矿智能场景跨界合作，延伸数字化增值服务。完善创新成果评价转化机制，破除要素流动壁垒，深挖技术潜能，以创新实效助力企业稳增长。
安全环保部
安全环保部坚持“抓稳增长必须先保证安全环保”的工作理念，以改革创新为抓手，多措并举全面夯实安全环保管理根基，为企业高质量发展保驾护航。
立足当下
完善制度管理体系，编制印发安全环保生产管理应知应会手册，全面修订《全员安全生产责任制》，细化岗位职责，落地“一岗一清 一人一本账”岗位责任管理模式。面向生产一线与管理岗位常态化组织《安全生产法》《生态环境法典》等法律法规专项培训，持续强化全员安全环保责任意识，提升岗位实操处置能力。创新隐患闭环治理机制，严格落实“四不两直”督导检查，深入生产车间一线排查风险隐患，建立问题专项台账，实行清单化管理、逐项整改、闭环销号。紧扣治本攻坚三年行动方案，全面复盘检视安全环保工作成效，及时总结现场实践中的有效做法，固化形成制度规范，推动隐患治理由事后整改向源头防控、长效常治转变。
接续发力
下一步，安全环保部将牢牢把握安全环保是稳增长的前提和底线，持续以改革创新驱动安全环保管理工作迭代升级，扎实推进本质安全建设与绿色生产实践，守牢安全环保底线红线，全力保障公司生产经营大局平稳有序，助力企业稳增长各项目标落地见效。
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