7月10日，公司召开2026年资产盘活及应收账款清收专项工作推进会，聚焦陕煤集团“七个突出”工作要求，紧扣“效益提升年”核心目标，全面总结上半年工作成效，系统部署下半年攻坚任务，动员全体干部职工统一思想、压实责任，全力打好资产盘活和应收账款清收攻坚战。公司党委书记、董事长车万里出席并讲话，党委副书记、董事、总经理黄爱民主持会议。

会议通报了公司上半年闲置资产盘活和应收账款清收工作进展情况，并对下一步工作进行安排，所属5家子公司作了交流发言。

就做好下一步工作，车万里要求，公司上下要深入践行“四种经营理念”，以实绩论英雄，一是统一思想，坚定攻坚信心。各级领导干部要发挥“头雁”效应，树立和践行正确政绩观，树牢国资安全、上市合规、资金安全三条底线。二是压实各级责任、狠抓任务落实。各级班子成员带头攻坚，构建形成“领导牵头、专班推进、全员落实”的工作体系，打通部门协同链条，凝聚干事创业合力，以高效联动推动各项工作落地见效，加大督导考核力度，从严监管，从严问责。三是精准施策、从严过程管控。针对不同类型闲置资产、不同账龄应收账款分类建立工作台账，落实“一户一策”“一物一方案”推进举措。四是严守合规底线，筑牢风险防火墙，实现资产处置全流程闭环，严格落实分级审批、公开挂牌、全程留痕各项要求，确保每一个环节都符合国资监管和上市合规要求，从源头防范廉政风险与国有资产流失风险。同时，全体干部职工要拿出闯劲和干劲，立即行动，切实将会议精神转化为实际成效，为公司稳健运营提供坚实支撑。

黄爱民要求，各单位要相互借鉴、相互学习，立足工作实际，形成一套务实高效、便于推广的工作方法；要聚焦具体事项、具体人员、具体时间节点抓落实，以实干实绩检验会议精神的落实成效，以时不我待的紧迫感和真抓实干的硬作风，确保下半年攻坚任务落地见效。

公司领导班子成员、本部相关职能部门负责人及业务专员，陕煤智控、建设钢构、建设机械化、陕西庞源等单位主要负责人在主会场参会，所属各单位在分会场视频参会。