6月4日，公司党委委员，副总经理贺卫东一行赴自贡庞源调研指导，详细了解自贡庞源上半年生产经营情况，安排部署下一步重点工作。

贺卫东强调，2026年是公司的“效益提升年”“党建融合价值创造年”，自贡庞源要紧扣“持续创新、存量优化、增量转型、提升效益”工作思路，围绕公司“三大中心任务”，锚定年度经营目标，践行四种经营理念，主动顺应市场发展态势，持续优化产品结构，抓实全流程精细化管控，不断夯实核心竞争优势，全面增强抗风险综合能力。

就做好当前各项工作，贺卫东提出四点要求：一是强化市场攻坚。公司要立足区域优势，积极对接市场需求，开拓钢结构加工新赛道；要依托陕煤集团资源，深化内部协同，挖掘潜力，培育增长点，打造核心产品，增强竞争力。二强化精益管理。建立全流程成本体系，细化各环节降本举措；通过全员参与和精细管理，严控损耗，提升利润空间；加强应收账款清收，盘活资产，优化结构，夯实盈利基础。三是针对管理堵点，推行扁平化管理模式，优化运行机制，提升管理效能，构建现代化管理体系，为企业高质量发展保驾护航。四是强化安全管控。结合2026年全国“安全生产月”活动部署，围绕"‌人人讲安全，个个会应急——排查整治风险隐患”主题，贯彻落实股份公司相关会议精神‌，压紧压实安全生产主体责任，扎实开展全覆盖拉网式安全生产隐患排查，建立隐患台账并实行闭环管理，为企业经营发展筑牢安全防线。

自贡庞源负责人，股份公司党委工作部、产品研究院负责人陪同调研。